党的十八大以来，海螺集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，厚植发展优势，勇闯发展新路，推动传统产业再升级，经济规模持续壮大，产业特色逐步凸显，从2012年末至2021年末，集团总资产增长1.86倍，营业收入增长4.1倍，经营产业涉及水泥制造、化学建材、国际贸易、节能环保新材料、工程建设、现代服务业六大领域，2019年成为安徽首批进入世界500强的本土企业，四年来始终稳居世界500强之列，奋力闯出一条传统制造业转型发展新路。
创新驱动引领转型发展
“创新是引领发展的第一动力”。海螺集团高度重视自主科技创新，将其作为核心竞争力来打造，大力实施创新驱动战略，成功实施了一批重大科技创新项目，推动企业智能化、信息化、绿色化升级，在行业率先建成全球第一个水泥窑尾烟气碳捕集纯化项目、全球第一个水泥全流程智能工厂、全球第一个水泥窑协同处置生活垃圾系统、全球第一个零外购电水泥工厂、全球第一个5G超级上行技术商业应用示范、全国第一个开发应用露天水泥矿山无人驾驶矿车、全国第一个开发应用水泥窑纯低温余热发电系统、全国第一个实施替代燃料技术、全国第一个实施水泥高温高尘SCR脱硝技术。集团每两年召开一次科技创新大会，定期召开科技创新重点课题协调会，推动集团科技创新体系建设。海螺智能化工厂系统解决方案已在全国100多家水泥工厂推广应用，取得852项专利、软著等知识产权，获得2项安徽省技术进步一等奖、4项中国建材行业及国家生态环境部科技进步奖项，孕育孵化出海博智能科技无人驾驶、海螺中南智能机器人、上海智质科技等智能制造科技公司，初步构建起数字产业发展的雏形，同时，积极抢占工业互联网发展新赛道，融合物联网生态技术，打造具有海螺特色的“一云、两网、N场景”工业互联网平台，被国家工信部授予“首批智能制造标杆企业”。
绿色低碳助推产业升级
海螺集团以实际行动践行生态优先、绿色发展的理念，不断加大环保投入，加强环境治理与生态保护，研发应用节能减排新技术，全方位打造排放更低、消耗更少、产出更高的绿色工厂，走在了行业节能减排的前列。集团有44座矿山被评为“国家级绿色矿山”，20家公司被工信部评为“绿色工厂”，在20多个省、市、自治区推广了167套垃圾和固废危废处理环保项目，年处理生活垃圾设计规模达2260多万吨、工业固废危废设计规模1420多万吨，真正使传统水泥工业向绿色产业转型，成为城市环境“净化器”和循环经济产业链上的重要一环，推动水泥产业从“灰色制造”向“绿色智造”转型。海螺集团不断延伸绿色产业链，大力拓展新能源、新材料、生态家居等产业领域，构建新的产业增长极。海螺新能源公司建成40多个光伏和储能项目，装机容量234兆瓦，累计生产清洁电力4.3亿度，为光伏发电市场注入新动能。加速布局BIPV光伏组件和全钒液流储能电池等一批有广泛市场前景的项目。海螺新材建成投产广西来宾SCR脱硝催化剂环保项目，脱硝催化剂产能规模达6万立方米，跃居行业前列。海螺生态地板、系统门窗等家居产品，凭借节能环保等优异性能，得到消费者青睐，出口10余个国家和地区。
今年6月，海螺在白马山水泥厂碳捕集项目的基础上，建设智慧农业温室项目，创造高效率的光合作用环境，将水泥生产过程中捕集的二氧化碳作为农业气肥使用，实现二氧化碳资源化利用。深耕“一带一路”增添发展活力印尼南加项目是海螺拓展海外市场的第一站，2012年底，项目A线窑尾第一根桩基顺利开钻，2014年11月18日项目点火投运，实际建设过程仅仅用了21个月。在海螺之前，外资投资建设一条水泥生产线通常需要5-8年时间，海螺创造了印尼同类工程建设的奇迹，刷新了外资企业在印尼国建设实体工厂的记录。秉承共商、共建、共享原则，海螺集团坚持稳定海外公司生产运营，积极应对复杂的国际形势和席卷全球的新冠肺炎疫情，推进海外在建项目建设，对“一带一路”沿线国家投资和布点战略进行再优化，深耕东南亚市场，拓展中亚、非洲等新兴市场。2022年5月18日，海螺集团在中亚地区投资的首个项目——乌兹别克斯坦卡尔希海螺日产3200吨水泥熟料生产线建成投产。7月30日，乌兹别克斯坦安集延海螺日产6500吨水泥熟料生产线顺利开工。目前，海螺在境外20个国家和地区拥有43家海外企业，海外员工近4500人，用工本土化率达80%，实现了从产品出口到技术输出再到资本输出的全面国际化，助推了当地经济发展、基础设施改善，同时带动了我国大型装备出口、设备成套、工程总包等相关业务在海外的拓展，成为中国建材行业和安徽省属企业中国际化发展的排头兵，跻身中国跨国公司百强。
党建引领夯实发展基础党的领导是国有企业一切工作的基础。海螺集团坚持将加强党的领导与完善公司治理相统一，践行新时代党的建设总要求，推行“433221”党建工作法，压实管党治党责任，健全党建工作体系，夯实基层堡垒，筑牢企业发展的“根”和“魂”。海螺集团党委严格落实“第一议题”制度，深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，从中找出破解国企改革发展和党建工作难题的答案、钥匙和方法。通过专题党课辅导、主题宣讲、实地感悟、知识竞赛等方式深入开展革命传统教育、形势政策教育、先进典型教育和警示教育，推动党的创新理论进工厂、进班组，教育引导广大干部职工衷心拥护“两个确立”，忠诚践行“两个维护”。
坚持大抓基层的鲜明导向，建立党建与经营工作同时谋划、同时部署、同时检查、同时考核“四同时”机制，健全优化基层党组织设置，对新建、新并购企业做到企业发展到哪里、党组织就覆盖到哪里。建立以支部保分厂、小组保工段、党员保班组为主要内容的“三保”责任担保体系，推动党员责任区、党员先锋队、党员示范岗的创建，大力推进党建特色品牌建设，广泛开展“党旗在基层一线高高飘扬”活动。2012年以来，集团基层党组织创建特色品牌186个、党员示范岗475个、突击队266个，党建工作慢慢渗透进技术创新、绿色环保、安全生产、产业拓展等重点工作，党的建设真正成为企业发展的坚强保障。
十年来，集团进一步加大干部人才队伍建设，实施薪酬激励机制改革，与复旦大学、浙江大学、中科大等联合举办中青年干部研修班，实施“丝路人才”计划、“海英人才”计划、“海星人才”计划，结合集团点多面广、布局分散的实际，打造“十件实事”特色品牌，为基层员工尤其是海外项目、偏远地区公司员工解决“急难愁盼”问题，打造极具感召力的海螺文化，职工群众的幸福感、获得感、安全感不断提升。
回首十年征程，海螺人踔厉奋发的身影历历在目。回首十年奋进，一个个成绩、一次次跨越，都是海螺集团奋力推动传统制造业转型升级的成果。站在新起点，海螺集团将继续走好转型升级之路，全力打造世界一流企业，谱写高质量发展新篇章。
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